Over mij:
Marc-Hugo Tan | Partner in Leiderschap
“Ik weet wat het is, uit ervaring.”
Mijn naam is Marc-Hugo Tan. Met mijn gezin woon ik in Doetinchem. Naast mijn rollen als Directeur Binnenstad Bedrijf Doetinchem en Partner in Leiderschap, sport ik graag en kan enorm genieten goed eten. Reizen is een grote passie van me wat me al op veel plekken heeft gebracht. Opgegroeid in een ondernemersfamilie kwam ik al gauw in aanraking met alles wat er binnen een onderneming kan spelen.
In mijn professionele carrière leidde ik binnen verschillende organisaties en gaf ik leiding aan meer dan 250 leidinggevenden. Binnen familiebedrijven, stichtingen, corporate en beursgenoteerde organisaties, werkte ik met kleine teams en grote teams met tientallen managers met meer dan meer dan 100 medewerkers verspreid over verschillende locaties in binnen en buitenland.
Binnen deze rollen heb ik 25 jaar ontwikkeld wat ik in geen opleiding had kunnen leren. Zeker, ik heb veel meegenomen uit theoretische opleidingen en leiderschapstrajecten. Echter leerde ik belangrijkste in de praktijk. Van en met mensen, in complexe situaties, door vallen, opstaan en verrijkt doorgaan.
Door die vele “meters” die ik met veel leiders in verschillende organisaties en situaties heb gemaakt, herken ik snel spanning, knelpunten, ruis of vastgelopen dynamieken en weet ik te duiden en bewustwording te creëren.
Het is een open deur: “geen mens is het zelfde”, laat staan dat geen situatie tussen mensen het zelfde is. Logisch. Toch zie je vaak dat de bewustwording er wel is, maar dat er in de praktijk niet bewust mee omgegaan word. Verschillende mensen worden vaak op een zelfde manier benaderd.
Ik help leidinggevenden hier meer bewust mee omgaan waardoor de motivatie en productiviteit groeit en het verzuim en verloop daalt. Mijn aanpak is gericht op ontwikkeling van die bewustwording en de daarbij horende competenties.
(Groeiende) organisaties verliezen soms hun identiteit. Wat je vaak ziet dat wanneer niet duidelijk is waar een organisatie voor staat, er niets is wat bind en dus waar samen voor gestreden kan worden. Vanuit eigen ervaring help ik organisaties niet alleen die identiteit (terug) vinden, maar ook doorleven in doen en laten.
Mensen ervaren mijn manier van werken vaak als persoonlijk, open en veilig. Daardoor ontstaat ruimte om eerlijk te bespreken wat normaal gesproken vaak onuitgesproken blijft. Ik luister scherp, stel vragen, spiegel wat ik zie en help om situaties helder te krijgen zonder ze onnodig zwaar of ingewikkeld te maken.
Ik werk naast leiders, niet als iemand die “het wel even komt oplossen”, maar als sparringpartner die helpt om inzicht, rust en beweging te creëren vanuit iemands eigen stijl en karakter.
Mensen waarderen mij om mijn persoonlijke, situationele oprechte aanpak. Naast de leider, en de teams. Een partner, omdat ik pal naast de leider ga staan.
Al jaren, maar steeds vaker help ik naast mijn officiële functies, mensen die verantwoordelijkheid voor mensen en organisaties dragen, met kleine en grote vraagstukken op het gebied van leiderschap, management en organisatie inrichting en cultuur.
De successen en de voldoening die daarin vind, gecombineerd om de behoefte mijn ervaring te delen leidde tot het starten van Partner in Leiderschap.
Meer over Marc-Hugo
Aangenaam,
Ik ben Marc-Hugo Tan. Ik woon met mijn gezin in Doetinchem.
Ik ben opgegroeid in een ondernemersfamilie. Thuis zag ik al vroeg dat ondernemen vrijheid geeft, maar ook veel vraagt. Je kunt niet wegkijken als het spannend wordt. Je moet keuzes maken, mensen meenemen en doorgaan, ook als het even niet vanzelf loopt.
Dat neem ik steeds mee in hoe ik kijk naar mensen, werk en leiderschap.
Voor mij gaat leiderschap niet alleen over plannen maken, cijfers halen of richting bepalen. Het gaat ook over luisteren, vertrouwen, duidelijk zijn en verantwoordelijkheid nemen. Niet alleen als het goed gaat, juist ook als het schuurt.
Gevormd door de praktijk
Zeker, ik heb veel geleerd vanuit theorie, trainingen en leiderschapstrajecten. Ik ben vooral gevormd door de praktijk. Door, met en van mensen. Door verantwoordelijkheid te dragen en te delen, fouten te maken, successen te vieren en mensen en organisaties met de steeds sneller veranderende omstandigheden te helpen omgaan.
In ruim dan 25 jaar heb ik gewerkt in verschillende organisaties: van familiebedrijven tot corporate en beursgenoteerde omgevingen, van grote teams tot kleinere managementteams. Binnen deze organisaties heb ik naar schatting aan meer 250 leidinggevenden leiding gegeven In managent teams van 4, op één locatie tot 35 “direct reports” op 30 locaties, waar we samen voor meer dan 150 medewerkers verantwoordelijk waren.
Wat ik daarin heb geleerd, is dat leiderschap nooit zwart-wit kan zijn. Iedere organisatie heeft zijn eigen geschiedenis en verhaal. Ieder team zijn eigen kwaliteiten en manier van doen. Ieder mens neemt mee wat hem of haar uniek maakt. Ik ga altijd uit van de unieke identiteit, cultuur en situatie van de mens, team en organisatie.
Daarom kijk ik niet alleen naar wat iemand doet, maar ook naar wat erachter zit. Wat er onder de oppervlakte speelt is vaak wat anders en echte de oorzaak van wat er zichtbaar is. Wat speelt er echt? Waar loopt het vast? Wat wordt niet uitgesproken? En wat is er nodig om weer verder te komen?
Waar ik in geloof
Ik geloof dat mensen van nature willen bijdragen. Dat ze verantwoordelijkheid willen nemen. Dat ze willen groeien, meedenken en bouwen, wanneer de omstandigheden kloppen.
Mensen hebben kaders nodig, maar vooral ook ruimte. Richting, maar ook vrijheid vrijheid, verantwoordelijkheid, maar ook vertrouwen. Daar zit voor mij de kern van goed leiderschap.
Wat mensen in mij waarderen
Wat ik vaak terugkrijg, is dat mensen zich door mij gezien en serieus genomen voelen. Dat ik goed luister, scherp samenvat en intern gedreven beweging help creëren, juist door overzicht, inzicht en rust te brengen. Wanneer het stoomt, maar vooral in situaties die complex of gevoelig zijn. In tijden waarin veranderingen zich steeds sneller opvolgen, help ik leiders een cultuur te creëren waar verandering iets natuurlijks is. Sleutelwoorden zijn transparante communicatie, mee nemen in traject en opossing van alle lagen van de organisatie.
Mensen zeggen dat ik snel aanvoel wat er speelt tussen mensen, in teams of in een organisatie. Ook als het nog niet hardop wordt gezegd. Ik kan benoemen wat er speelt zonder oordeel en zonder het groter te maken dan nodig.
Ook hoor ik terug dat ik beweging weet te realiseren, juist door rust, duidelijkheid, vertrouwen, en veiligheid te brengen. Dat mensen bij mij ruimte voelen om eerlijk te zijn, te twijfelen, afstand te nemen en opnieuw te kijken en stappen te zetten. Niet vaniuit druk, maar vanuit stimulans. Niet door het over te nemen, maar wel tijd te nemen, voor het proces van de mens, het team of de organisatie. Om zo geen korte oplossing te creëren maar een verandering in mindset.
Wat mij voldoening geeft, is wanneer leiders vanuit inzicht weer meer overzicht hebben. Door succes ervaring met bewust leiderschap meer zelfvertrouwen ontwikkelen. Dat ze zich uitgenodigd voelden om hun eigen kracht weer te zien en verantwoordelijkheid te nemen op een manier die bij hen past.
Wat mij drijft
Waarden die voor mij belangrijk zijn, zijn autonomie, integriteit, verantwoordelijkheid, creativiteit, oprechtheid en menselijkheid.
Ik wil vooruitkomen. Dingen beter maken. Mensen verder helpen. Maar niet ten koste van alles. Resultaat doet ertoe. Maar niet los van hoe je met mensen omgaat.
Reizen past ook bij mij. Andere plekken zien, mensen ontmoeten, nieuwe routes kiezen. Het liefst samen met mijn gezin, met ruimte om niet alles vooraf vast te leggen. Die vrijheid en nieuwsgierigheid neem ik mee in hoe ik naar mensen, werk en ontwikkeling kijk.
Ik krijg energie van mensen die iets willen bouwen of weer in beweging willen krijgen. Van situaties waarin iets vastzit en er toch weer ruimte ontstaat. Van gesprekken waarin eerlijkheid, vertrouwen en ontwikkeling samenkomen.
Misschien zit mijn kracht vooral in de combinatie van menselijkheid en scherpte. Ik ben betrokken, maar niet grenzeloos. Warm, maar niet vaag. Positief, maar niet naïef.
Ik geloof in mensen, maar ik blijf ook kijken naar wat nodig is om verder te komen.
Wat je van mij mag verwachten
Wie met mij aan tafel zit, mag oprechtheid verwachten.
Geen oordeel, geen groot ego, geen standaardverhaal. Wel aandacht, rust, scherpte en een eerlijke blik.
Ik sta naast mensen. Niet erboven. Niet eronder. Naast je.
Vanuit ervaring, betrokkenheid en de overtuiging dat leiderschap sterker wordt wanneer je eerlijk durft te kijken naar jezelf, je mensen en de omgeving waarin je samen werkt.
Dat is waar ik voor sta: menselijk leiderschap met verantwoordelijkheid, vertrouwen en beweging.